38页智慧旅游监管平台建设方案

向做强，从实现规模扩展走向实现规模效益。战略分猷从“战略分散”到“战略一致”将多家原来各自为政的下属景区，在景区的统领下，统一传递、执行与落实共同的景区战略，为同一个目标而不是多个目标而共同努力。从“组织分散”到“组织扇平”面对景区不同管理模式的下属景区，基于扁平式组织管理模式，建立系统、科学、规范的管理制度体系去保障景区管理有序、高效运行。从“流程分散到到“流程优化作流程体系。下属景区自身已经存在各种隐性与显性流程，须在内部进行流程清洗、梳理、整合、优化并贯彻落实执行。“信息分散到“信息集中”随着景区的日益发展，各种信息资源也越来越丰富多样化，但分散在各个部门和各个下属景区的信息资产缺乏有效的管理。须以领导决策为导向，在景区范围内进行信息采集、汇总、存储、管理、统计分析、统一发布。从“资源分散资源共享景区与每个下属景区都有广泛的内部景区资源与外部社会资源，这些都是景区发展壮大的宝贵资源，资源唯有一体化整合、管理与利用才能发挥景区整体综合优势。从“文化分散到“文化统一”面对具有多种多样的景区的小文化，如何从景区统一文化的高度去整合各种文化，取其精华，继承、发展、融合为全新的景区统一的景区文化，并向各部门与下属景区进行传播、实践与再创新。1.1.3.1.3“四大”特点在设计整旅游企业管理系统之前，结行业信息化的经验，对于系统的设计特点，我们归纳总结为：