医疗集团数字化建设架构构建【13页PPT】

医疗集团发展变化多元合作能力更加突出业务领域布局专科倾斜统一品牌价值逐步形成医疗集团竞争更加激烈装R医疗集团在向规模化、综合专科医院科室单一，能够快通过制定标准化的管控体系政策、资本、支付、人才及技化、技术化转型的过程中，速聚焦特点领域设计和标准逐步搭建集团内部的共享服术的驱动，医疗集团数量快速通过多元化的合作弥补自身化服务，有利于围绕特定专务中心，真正发挥多个医院增长，同时，医疗集团向规模短板，实现业务突破，获取科及服务增加客户粘性，同的协同效应，形成统一的品化和技术化发展，医疗集团参更高商业价值。时异地扩张的可复制性更强。牌价值。与者更加多元，竞争更加激烈。