中金ESG手册（4）：企业ESG管理

CICC中金公司企业ESG管理概述企业在实现可持续发展目标的过程中扮演着至关重要的角色，是E$G生态系统的重要参与方。根据联合国开发计划署(The United Nations Development Programme,UNDP)2020年发布的《中国企业可持续发展目标实践调研报告一中国企业与可持续发展基线调研》报告估算，私营部门将为全球可持续目标的实现提供三分之二的所需资金、资源和技术1。企业的可持续管理为经济的可持续发展提供基础动力，而投资者与其他利益相关方的共识是推动企业开展ESG项目的重要驱动力：企业进行ESG管理实践是ESG生态系统中的重要环节，也是ESG投资实践在企业层面的具体落实。香港交易所提出企业的E$G管理即“企业应该采用的管理和营运模式以考虑环境及社会风险或影响”2，既涉及企业自身的可持续发展，又关乎企业对其经营环境甚至整体社会产生的影响。企业ESG管理体系的发展以投资者及其他利益相关方对ESG实践的关注和期望为基础，不同利益相关方之间形成的社会共识很大程度上影响着企业对ESG的理解和实践。企业ESG管理实践是从早期的CSR项目实践发展而来，两者之间具备一定的衔接度，但存在鲜明的特征差异。企业CSR项目通常以慈善捐赠、公益项目、社区活动等项目形式进行，其实质是企业作为商业营利机构将所获得的部分利润向环境和社区等利益相关方转移的行为。投资者和企业自身通常将CSR项目视为企业的运营成本，不会期望从中产生新的经济效益。而随着可持续理念的普及利益相关方行动主义(stakeholder activism)的兴起，企业责任已逐渐从社会公益的功能属性转变为一项商业要求。从企业CSR项目演变而来的企业ESG实践更强调可持续风险管理与企业战略的结合，与利益相关方的沟通贯穿于企业经营活动中。而且，得益于ESG标准的发展与ESG数据处理的能力建设，衡量企业ESG绩效的方法论与工具日益完善，使得企业ESG绩效的可量化性不断提高，ESG绩效信息的透明度也得到改善。企业ESG绩效信息的可量化和公开化部分程度上缓解了信息不对称的问题，降低了投资者与企业之间的沟通成本。投资者与企业希望通过将ESG纳入企业经营战略与目标中，满足利益相关方需求，将企业ESG绩效转化为商业价值。本报告将围绕企业ESG管理体系，从ESG管理的影响因素、基础条件、实践路径和价值影响等方面梳理企业ESG管理实践特点和影响。1联合国开发计划器《中国企业可持续发展目标实斑调研报告一中国企业与可持续发展基线调研》：https://wwundp.org/zh/china/publicatons/%E4%88%AD5%9%BD%E4%BC%81%E4%88%9A%E5%8F%AF%E6%8C%81%7%BB%AD%E5%8F%91%E5%B1%95%E7%9阳%AE%E6%A0%87%E5%AE%9E%E8%B7%B5%E8%B0%83%E7%A0%94%E%8A%A5%E5%91%8A2 https:/www.hkex.com.hk/-/media/HKEX-MarketListing/Rules-and-Guidance/Corporate-Govemance-Practices/Practiioners_insights_c.pdf请仔细阅读在本报告星部的重要法律声明精选研报纪要杂志+V入群：up0668699