主要经验教训1CDO专注于创造商业价值4打造数据驱动型文化仍然是首要任务,同时也是一项挑战42%的首席数据官将成功定义为实现业务目标。即使是那些主要拥很多人(69%)将大部分时间花在数据国动型文化举措上,5%的人认为有技术背景的CD0,将实现业务或企业目标定义为成功的可能性也比缺乏数据动型文化是实现业务目标的主要桃战。将实现技术目标定义为成功的可能性高出七倍左右。5对数据的主要责任仍然不统一2数据、分析和人工智能计划被认为能带来最大价值只有41%的受访者表示他们对数据负有主要责任,而30%的受访者与其36%的受访者认为,与其他活动相比,专注于一小部分关键的分析他首席级高管共同负责。或A1项目可以带来最大价值,如数据素养培训(31%)和数据变现(15%)。大多数CD0(64%)还将他们的时间花在实现基于数掘分析或A1的新业务计划上。6人们并不太了解CDO角色很大一部分①0(62%)认为,相比其他首席级角色,人们对其角色的了解更少,这使得他们需要采取“多部署、少研发”的方法和更好的内部沟3数据治理是重中之重通策略。据44%的CD0称,数据治理是重中之重,其次是采用数据产品方法(38%)以及建立和维护高级分析和A1项目(36%。亚马逊云科技3
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