华为流程体系建设与运营【123页PPT】

华为为什么不得不构建业务流程管理体系？DiA'①管理平台是支撑业务扩张的必要条件企业缩小规模就会失去竞争力；扩大规模，不能有效管理，又面临死亡。管理是内部因素，是可以努力的。规模小，面对的都是外部因素，是客观规模，是难以以人的意志为转移的，它必然抗不住风暴。因此，我们只有加强管理与服务，在这条不归路上，才有生存的基础。这就是华为要走规模化、搞活内部动力机制、加强管理与服务业务增长是线性增长；的战略出发点。一任正非《向美国人民学习什么》管理复杂度的增长是指数增长。②管理平台必须靠自己去创造人才、技术、资金是可以引进的，管理与服务是引进不来的，必须靠自己去创管理平台造。没有管理，人才、技术、资金形不成力量，没有服务管理没有方向。我们要逐步摆脱对技术的依赖，对人才的依赖，对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制。当我们还依赖于技术、人才和资金时，我们的思想是受束缚的，我们的价值评价与价值分配体系还存在某种程度的扭曲。摆脱三个依赖，走向金自由王国的关键是管理。通过有效的管理构建起一个平台，使技术、人才和资金发才术挥出最的潜能。任正非《华为的红旗到底能打多久》1998年，任总意识到公司的管理能力已经对业务规模增长形成了制约和束缚，管理体系建设已经是箭在弦上，不得不发；而管理体系无法从外部简单引进，只能依靠自己来创造。