2024年中国企业财务数字化转型白皮书

前言在奔涌而来的数字化浪潮中，未来的财务职能将如何发展？财务如何为企业创造价值？如何实现财务数字化转型？如何激励和培养未来的财务人才？围绕这些热点话题，微软中国携手普华永道撰写这份《中国企业财务数字化转塑白皮书》，通过与业界领酰企业、专业人士探时这些问题，总结经验及观点，以为中国企业的财务数字化转型之路提供有价值的指子引和参考金松华微软大中华区首席财务官在当今瞬息万变的市场中，企业的管理者和财务的领导者不仅需要把握现在，还必须要展望未来，预测未来。财务工作也不仅限于关注数字。我们的理念是：现代的CGO(Chief Finance Officer)需要帮助他们的组织提高效率，优化利润，同时保持合法合规。在面对不断变化的法规及合规要求和市场情况的变化，财务目标逐渐演进为不断变化的新目标，而非一成不变的固定目标。当今的财务决策者需要具备快速响应能力，多才多艺，并且要具有数字思维，这样才能应对不断变化的市场情况，透过纷繁复杂的现象看到问题的本质并预测未来。我们认为首席财务官不只是审核数字或是在某些企业里面被认为是踩刹车的人，而是应该转变为企业变革的制定者和推动者，更准确的说是领航者，帮助企业找到未来的战略发展方向，推动企业不断实现更高的战略发展目标未来的财务专业人员也将是具有远见卓识的人。他们需要大胆的构想，扎实的专业技能以及在瞬息万变的世界中预测未来的能力，CFO在未来应该被称作“首席未来官”(Chief Future Officer),孔令载普华永道中国财务管理咨询主管合伙人新冠疫情等复杂多变的环境彻底地重塑了企业的经营方式，也改变了财务职能在企业中的地位，使其从后端职能转变为关乎企业生存发展的支柱性职能。面对全球可持续发展带来的巨变，对很多财务职能部门来说，真正的挑战在于如何投身于这场变革，联动数据、洞见和协作，成为新的商业世界的塑造者。财务团队必须适应新的工作方式，积极拥胞新兴技术，建立更广泛的公司绩效观点，从传统的财务报告范畴，延伸至可持续性、包容性和多元化，以及社会影响等领域，并以健设性的分析和洞察帮助管理层制定面向未来的战略与决策。未来的世界一定是数字化的世界。而财务人员对数字和数据具备天然的敏锐直觉，应当成为数字化的先锋。财务数字化转型是长期、持续不断的过程。唯有持续不断的投入，积小胜为大胜，才能最终破茧成蝶。