2024中国保险数字化营销调研报告-36页

工、Ⅱ调研回顾：数字化转型，筚路蓝缕，百折不挠调研I(2022调研Ⅱ(2023)1.92%参调险企启动数字化进程，有目标、资源、计划和实施机1.以客户为中心，围绕客户旅程，构建完整价值链.数字化营销在布局层面，需在制，具备一定基础.公司整体数字化转型的顶层设计下，将业务与引T统筹、整体考虑，2.路径选择多样性：在具体项目选择时，既有共性第路，也有各2所有中央厨房运转，健立“值得信任的P为使命。客流终入海、成为保单客自侧重，效果差异较大，参调险企普谊对整体规划信心不足，户，才能实现营销目标转化蝶成为价值兑现的胜负手，其能力必须与时俱进、意识到数字化挑战“多”，实施时“先易后谁”，个体差异悬顺应市场变化殊，头尾差距35年3.转化端能力转型，是当下最为急迫、重要的工作，保险产品、服务同质化的市场3.总体而言，都已走上数字化转型的赶考之路，尚未形成有效，态势中，整合资源，有效健立、传播“企业-团队个人”三层品牌信任，是数字成熟模式，提升空间较大化环境下尤为迫切的竞争力.無人瓣官昶故里盡是漏夜赶科場能效产品技术系统硬件2024/10@O靠瑞保加保平公购讯云出申朴信息版权所有，限参调企业，数请善用