2025年五大趋势：人智共创未来-点燃创新纪元-IBM-2024-28页

事实上，领导者没有时问中查每一项创惭。随着智能体AI在组织中发挥的作用不断增强，领导者需要下放更多决谦权，才能真正加肤步伐。他们仍然需受制定目标并明确前进规则，但必须20242025时权团队重新思考工作流程，并用新的方式部署AI智能体，从而大幅度提高绩效。在这种环境下，领导者相当于在敏捷性和安全性之问走钢丝，尽力维持切性与风险之问的平衡。这绝非易事。为了解领得者如何实规这一目标，B州商业价值研究院(BMB)与牛津经济研究6%完在2024年10月和11月联合开属了一项调研，受访对象通盖17个行业和6个地区的400名实绘中30%全球领导者。我们肉问他们，必须克服彩些桃战才能在AI塑造的党争格局中取得成功？如向让员工做好准备以推动安革？最期待通过彩些机会来加速进属？我们将这些结果与我们在2024年进行的数十项调研、深度访淡、客户互动中铁得的河察进行了比对，勾画出在2025年将重塑L蓝图的重大趋势（见第5页“研究方法》。扩展和优化44%46%我们发现，领导者仍然谁以通过AI投资实现业务转型，但他们相信自己正处于重大实破的边缘。事实上，63%的受访高曾表示其A虹产品组合将在未来一到两年内对组统产生重大财务影彩响。创新24%44%信复来潭2配5年五七物等全球附)。闯：以下事一丽酸福速贵始当南息种采用山的方法？准：慧不茅于1心%，限内“重斯陆夏“以上环要”齿更真中05年五大技势：人智共末来点地原纪无的谓。3