数智领袖，引领未来：重塑未来的数字化领导力模型-12页

前言信息化、自动化、ERP；数字营销、智慧供应链、数字化人力与财务系统、远程办公、智能客服与员工服务；数字化中台、大数据、人工智能、机器学习近两年“数字化”的讨论量激增，成为众多中国企业最关心的热点话题之一。中国企业的管理者们不再满足于文档加表单的管理模式，他们在“数字化”滚滚浪潮中，敏锐捕捉时代跳动前行的新脉搏，以及实现业务突破、管理创新、竞争突围的机遇窗口。在过去几年中，各行各业不乏优秀企业在业务与管理数字化方面进行了诸多颇有成效的探索。但在迫切的转型愿望、积极的探索实践背后，大多数企业的数字化征途并非一帆风顺，从现实跨越到理想，往往需要克服诸多挑战，而数字化领导力成熟度的不足使得企业在面对这些挑战时步履维艰。普华永道认为，全面进化的组织领导力是实现数字化助力企业“质量变革、效率变革、动力变革”的关键要素之一，将为企业成功实现数字化转型指明方向、保驾护航。组织在数字化转型过程中的挑战何为数字化，众说纷：，却不知路在何方免战牌高高挂起：要想数字化请找T,你说你的，我做我的，无法推进实质问题一顿操作猛如虎，结果一看全乱谱：系统还是人云亦云，人有我必有，巨额投入不见效孤岛，数据还是割裂，决策无法高效仅10%的企业可以被归为数字化冠军，但他们仍然感到自身在数字化领导力方面的成熟度不够推动数字化进程中，量常见的三大领导力挑战缺乏数字化成功时的画2难以打造富有创造力、3未能敏锐捕捉数字化战面感和愿景好奇心、博采群议、包略与当下组织架构及制容失败的氛围度的“不一致”34%的受访企业认为：我们的领导层有数字化的未来愿景、身体力行，并以身作则。资料来源：普华永道全球数字化运营调研引领未来的数字化领导力模型2