数字化工厂转型调研报告（2022年）

危机时期，数字化工厂转型至关重要工业制造企业正在经历一场前所未有的危机：利用数字解决方案推动环境可持续性也愈发从全球新冠肺炎大流行打乱现有供应链，造重要。全球范围内日益增多的环境立法、来成广泛的交付挑战，导致需求波动性显著增自资本市场的压力和日益增长的客户需求，加；到东欧政治危机给当地制造业带来额外迫使企业作出飞跃式改革，并在降低二氧化的压力，因而需要重新分配产量。最终，微碳排放方面实现一步优化，例如通过基于人芯片和电子元件以及钢铁和基础材料等关键工智能的能源管理解决方案等。材料的短缺阻碍了完整产品的制造，大幅增加了投入成本。普华永道2022年数字化工厂转型调研基于全球700多家制造企业的信息输入总结而来。结这些运营挑战正在相互结合、相互影响，推果表明，最有效的公司（我们称之为“数字动大型制造公司重新思考他们的运营模式，冠军”)正在实施一整套工厂级别的数字技并推动数字化战略需求的转变：领先的制造商术以提高制造的灵活性和弹性，并通过工厂正在实施数字化解决方案，并推动更高的生自动化降低运营成本。产灵活性和更好的交付弹性。解决方案包括集成运营规划解决方案、质量和维护分析，根据调研结果，只有10%的企业已经完全实数字孪生或先进的流程可视化和KP展板。面施数字化工厂解决方案或目前处于最后阶对不稳定的需求和不断变化的供应链配置，段，而近三分之二的企业只能看到部分成交付能力正变得越来越重要。效率改进措施果，甚至还处于数字化之旅的开始阶段。与仍在数字制造冠军企业优先事项清单上享有我们2016年的第一次调研相比，工厂数字化高度优先级，具体包括通过工厂自动化或基的进展比当时公司的预期要慢得多，原因包于人工智能的效率解决方案等。括复杂的系统环境和多样化的机器版图，以及在整个生产网络中推广单个解决方案的相关挑战2022年数字化工厂结年调研报告3