据管理规程、标准等,相应的数据管理监督措施无法得到落实。组织机构的数据考核体系也尚未建立,无法保障数据管理标准和规程的有效执行。3)需要规范统一的主数据。组织机构核心系统间的人员等主要信息并不是存储在一个独立的系统中,或者不是通过统一的业务管理流程在系统间维护。缺乏主数据管理,使得主数据在整个业务范围内保持一致、完整和可控无法保障,从而无法保证数据的准确性。4)需要统一集团化的数据质量管控体系。当前现状中数据质量管理主要由各组织部门分头进行;跨部门跨机构的数据质量沟通机制不完善;缺乏清晰的跨部门跨机构的数据质量管控标准与规范,数据分析随机性强,存在业务需求不清的现象,影响数据质量;数据的自动采集尚未全面实现,处理过程存在人为干预问题,大多数部门存在数据质量管理人员不足、知识与经验不够、监管方式不全面等问题;缺乏完善的数据质量管控流程和系统支撑能力。5)需要基于数据全生命周期的治理。目前,大型集团或政务单位,数据的产生、使用、维护、备份到过时被销毁的数据生命周期管理规范和流程还不完善,不能确定过期和无效数据的识别条件,且非结构化数据未纳入数据生命周期的管理范畴;
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